寫在文章之前
追求informed citizen的過程中，當中固然會遇到種種的資訊困難與障礙，但我們不能把問題僅僅標籤化為打擊假新聞。 就算沒有真假新聞的資訊戰，個人也未必能夠做出正確的決策。—Matters內容平台創辦人 張潔平
為了成為informed citizen，這半年來跨出同溫層（或是既定人際網絡），了解不同領域關注的議題，擴大公共討論背景知識的範疇，嘗試開啟跨領域之間的對話。
關於Open Up Summit
亞太第一個由 ＃女性社群 發起的 ＃開源專案 交流年會。
著重於四個面向：開放數據、開放設計、開放願景、未來工作，以下將分享我覺得很有趣的三個面向。
開放數據｜LASS環境感測網絡系統
開放設計｜Ushahidi人道主義救援工具
開放願景｜Meeteor亞洲區負責人曹代
關於開源(Open Source)
透過軟體專案、程式碼，甚至是設計的資源共享，可以讓工程師和設計師奠基在他人的建樹之上，進行修改與開發。
「開源就像是餅乾和做餅乾的食譜。你可以把餅乾和食譜分享給朋友及家人，如果當中有人對堅果過敏而且剛好食譜裡有堅果的話，她可以直接更改食譜裡的原料，其他人當然也可以更改食譜的內容，讓餅乾更好吃。但你大可以到店裡買現成的餅乾，只是成分就沒辦法全都知道，而且要自己做出一模一樣的餅乾也相當困難。」
資料來源：《什麼是開源？談談開源授權、歷史...》，OpenSource.com正體中文站
開放數據｜為了一口乾淨的空氣——LASS
從創客科學（Maker Science）到公民科學、從創客專案公民參與，LASS (The Location Aware Sensor System)，由哈爸和開源社群成員設計並建立的開源環境感測器網絡。
「在物聯網(IoT)的應用中，環境變化的即時監測成為重要領域，包含空氣品質、大地防災、公共建設監控。」——LASS官方網站：認識LASS環境感測網路系統
然而，這些系統大多由官方或是特定機構主導與建置，一般民眾沒辦法取得這些資料。
為了一口乾淨的空氣
散佈在空氣中的PM 2.5（懸浮微粒，Particulate matter），每吸入一口氣，它將進入肺中；懸浮微粒可能夾帶污染物質與重金屬，但它——只進不出。
2015年，由政府佈建的監測工具——空氣盒子 (Air Box)僅有77台。走到今天，LASS 5000多台感測器，設置在每一個中小學和台灣的角落，建立環境感測系統，並以開源的方式，讓任何人都能夠簡單建置設備，並分享搜集的數據；任何想要知道一地環境狀況的人，也都能夠透過人手一機，在地圖上看得到。
從社群開始，連結學術研究、產業、政府與教育，打造PM 2.5感測系統的生態系。
過往新聞媒體將霾害視為未知的謎，認定是特定地區吹來。然而，如今有了即時監測系統，可以得知霾害來的時間和空氣流動的走向，「一圖解千文」，從過往的各說各話，到了實際的憑據，也無法再規避污染源是從本地或是外地飄來的責任，對哈爸來說這就是「知識的力量」。
為什麼非開源不可？
當所有資料是開源的時候，你（工程師）寫輸別人就說不過去了。
哈爸相信，共享開源程式，將會加速開發的進程；此外，開放就是效率的展現，當一件事情有一個人做，可能只有一個人用，但也可能受益到百人，也會因此節省掉這些人從頭開發的時間，而能更專注地精益求精，讓開發更臻完善。
開放是永續、是效率。
過往政府軟體專案，不論做得好不好，只要廠商倒閉，那這樣軟體或是應用程式也就掛了。
然而，開源之後就有機會永續，人人有機會可以改善(commit)，也能夠開枝散葉(branch)，甚至在開放資料過後，很多有興趣的人就會想辦法分析數據、搞清楚數據的變化，以獲得更多知識。
LASS is Yours. 你擁有任何我有的東西，那你跟我有什麼區別？
開源社群未來哪裡去？
對於未來的發展，LASS已經蓬勃到了一定的程度。
在開源社群中有人協助製作環境教育的教材與教案，並且成為世界最大的LASS的PM2.5感測器社群，和學術單位協力推廣公民科學，以NGO進行國際交流，與產業合作，最後期待能與政府協力維護。
開放資源有市場與價格嗎？當價值做夠了，自然會有價格。
開放設計｜開源設計也可以人道救援？——Ushahidi
Ushahidi做什麼？
Ushahidi是關注於人道主義的開源工具開發NPO，協助人們改善民主進程、人權、自然與人為災害等問題。
從2007-2008年間在肯亞地區選舉亂象的觀察，當地有人試圖要強迫民眾投特定票，影響選情。因次Ushahidi設計了地圖的平台，讓民眾舉報投票當日，哪裡有亂象。
在2015年尼泊爾大地震，Ushahidi利用開源的地圖平台，讓民間單位發布當地的災情、需要的物資，進而連結援助機構和受災地區的需求。
我覺得很有趣的設計是——TenFour，一個源自於Ushahidi設計師社群，2010年遇到奈洛比恐怖攻擊事件的發想。
Ushahidi的設計師Eriol述說著恐怖攻擊當天
：「我們有一位設計師在奈洛比！！」
：「他有受到恐攻波及嗎？有人可以聯繫得到他嗎？」
當災害發生時，你會想要了解朋友是否安全，不論是透過電話、Line、臉書等等的方式，而你這位有幸躲過災害的朋友，卻躲不過回覆成千上萬訊息的慰問與關心。
因此，Ushahidi開發——TenFour，整合各種通訊工具的平台，以回報人們在危機時候的安全狀況。（和Facebook平安通報站不同是，TenFour使用者將有一個通訊錄清單，會分別顯示統計「安全」、「需要幫忙」、「尚未回覆」的人數，如果你的朋友遲遲沒有回覆，則可以透過整合平台，以各種通訊工具進行聯絡）
阿慈也參加TenFour應用在台灣颱風災害的設計工作坊（請期待下一篇）。
設計界為什麼很少開源設計？
Designers want to work on projects "for good".
設計不像打Code會有最佳解，無法將最新的設計上傳到github和舊檔進行合併，每一位設計師和每一次的版本管理將會非常有挑戰性（Ushahidi的gitbub）。
能夠做的，或許是有一個開放的社群，讓彼此討論、給予回饋、邁向更好的設計進行修正。
作為開源設計的擁護者，Eriol表示開源設計在設計圈的門檻是存在的：
大部分設計師並不知道開源設計
即使設計師知道開源設計，但是Github真的是個檻ಥ_ಥ
開源設計聽起來就像是「幫我免費做設計」（嚇死寶寶，真的需要進一步解釋開源界那種前人種樹的contribution概念，才不會像是在做免費勞工嚇跑設計師們）
現有的設計軟體很難進行協作
期待在未來可以透過連結類似工作的設計師，成立支持社群，除了線上學習之外，更可以透過線下的試點工作坊，了解開源設計。
開源設計與社群資源（Eriol提供）
Global Virtual Design Sprints
短講與工作坊後記
以前我總是覺得設計師處理UI/UX理應是用著Mac筆電，手邊擺著星巴克，並且超脫凡俗做著設計的潮潮水水，但認識Ushahidi之後，「原來設計也可以改變世界！」讓我超級激動。（那些搞UI/UX的朋朋，請好好努力）
開放願景｜打造蓬勃的團隊文化
（這是我私心覺得最受用的短講。）
正因為這些年以來，不論是在高中班聯會、社團、學生會的中，找不到建立好的組織文化的方法，人不斷地流失，而我也一直很沮喪。
但曹代的分享，讓我知道我可以依循什麼樣的方法，分步驟地去檢視。
分享人曹代目前擔任Meeteor管顧的亞洲區負責人。
「過去六個月裡，你在工作上曾參與多少個團隊？」，曹代這麼問著。
當今的社會網絡非常複雜，上學的我擁有數個課堂報告的團隊，下課後還有學生會或是一起練琴的夥伴，這題我回答五至八個，但是要怎麼經營，創造蓬勃的團隊文化？
無論你有沒有刻意設計，團隊文化都在。
那看似虛無飄渺的團隊文化，沒有記載在紙上，也可能沒有釘在佈告欄上，卻存在每個團隊成員之中，形塑我們的價值觀、原則、傳統及做法，進而規範成員的行為。
一個有活力的團隊，由八個元素組成。
為了打造我期待的組織文化，接下來的30天內，我會先投入哪一項？
後記一
短講過後，我第一個奔向曹代，像他訴說我在學生組織中面臨的焦慮。
作為學生組織，方法論——我們沒有，只能靠著每次撞得頭破血流與人的悲歡離合來學習。
同時，作為學生，我們雖然有著大把的青春和熱血來參與投身的事物，然而，這些課外參與對我們來說都只是「加分項」，人生仍有課業與就業壓力逼著我們前進。
「學生社團要怎麼利用時間來收斂組織文化？」
這是講座中前抱著的疑問，但曹代的分享讓我覺得下一步相對清晰，因為我可以一個一個來。
後記二
大三以前，有做過人資的夢，覺得可以接觸和人有關的事物令人感到非常快樂。
從曹代的學思歷程，政大金融畢業之後，進入台灣的企管顧問公司工作，主要協助客戶導入領導課程，協助內部組織變革，後來才去美國念哥大組織心理學，勇敢投奔美國新創的時候，公司是在做商用軟體開發，後來才轉型做團隊發展的管理顧問，我覺得這真的是個可以參考的職涯路徑。（感謝曹代大大的親自勘誤(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎)
特別是，被曹代鼓勵，如果對於組織管理有興趣的話，何不從學生管顧，協助學生社團營運諮詢開始，累積一些經驗值？（例如成立一個「第一次當社長就失敗」的管顧組織(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎)
After the Summit
It's better when it's shared.
很喜歡Open Up Summit 這句Slogan。
這是一個開源社群的聚會，囊括了一般正常不過的學生（如果），或是國內外厲害的工程師、UI/UX設計師。正因為這些講者的分享，與參與者的相互激盪，才可以讓他們所開發的產品、所設計的服務更臻完美，進而協助更多人。
這兩天論壇很謎樣的設計，就是在開幕式過後，馬上把講者和參加者打散，進入石碇、坪林、淡水、大稻埕的旅遊線。
大稻埕的旅遊線由島內散步導覽，作為半個社科院的慈，雖然去過大稻埕（當假文青）無數次，仍舊對於文化歷史感到興奮；然而，我身旁的工程師們（笑）...，他們開始研究起導覽器的構造。 在這樣小隊式的分散旅程當中，環境迫使我們交流，在沿途中我們交換資訊，討論彼此最新的專案與發展困境，並且建立人脈。
（到現在都還是覺得這招好高明，打破講者與參加者位階的藩籬，讓交流發生在每個時刻，而且工程師其實都超願意不藏私分享）
在未來創新重點，不是科技，而是人與人之間的關係。——三創育成基金會副執行長 Lawrence Lin
那包含人際合作、激勵他人，並且打造社群、創立平台，讓大家一起成長，不論你是不是所謂的「專家」，但你都帶著你所關注的議題，以及自身的專業知識而來，與他人討論，甚至是協作，成為開源的一份子。
而Open Up Summit就是這樣的平台。
謝謝Jane、Julia讓我混入對我而言，跨領域的場域，擔任寫手。感謝兩天的所有志工，大家根本勞苦上班族，還願意擔任無償志工，期許自己出社會之後，也能成為這般熱情的上班族。